近日，国家电网公司有限公司发布2022年设备运检全业务核心班组建设“标杆班组”结果，国网宁波供电公司变电检修中心电气试验一班荣获国家电网公司有限公司全业务核心班组建设“标杆班组”称号，是宁波公司唯一获此殊荣的班组。此次评选全面检验一线班组在作业自主实施、安全管控、赋能创效等方面工作成效。
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2022年，公司聚焦主业主责，通过优化组织保障、坚持创新创效、丰富培育方式等举措，试点推进变电检修、电气试验、线路运行、带电作业、配网抢修等多专业全业务核心班组建设工作。一年多来，公司全业务核心班组建设相关工作取得初步成效。
公司变电检修中心电气试验一班管辖全宁波市60座220千伏变电站、260座110千伏变电站和2座35千伏变电站，承担着各设备检测试验、故障处置、状态评价、全过程技术监督等工作。班组全员共25人，其中研究生10人，本科生11人，年龄在40岁以下班员21人，工程师/技师及以上技能水平的员工占比达到75%，是一支高学历、高技能等级的年轻化试验队伍。
班组先后获得过省公司“五星级班组(工人先锋号)”、宁波市“青年文明号”、宁波市“青年安全生产示范岗”等多项荣誉称号，先后获得国家发明专利6项，实用新型专利30余项，发表国家核心期刊论文10余篇，获得各类科技奖10余项。
核心技能 全程自主实施
3月7日，在220千伏水云变电站综合检修现场，班组试验人员郦宇青正开展主变有载吊检后的例行试验检查，研判评估变压器设备运行健康状况。此次工程，班组成员全过程参与方案编审、现场施工、设备测试等各环节。
▲水云变综合检修现场
为纵深推进全业务核心班组建设，培养高素质技能人才队伍，班组结合专业实际情况，梳理出45项核心业务和17项常规业务，聚焦提升人员技能、强化装备配置、完善激励机制、加强技能培训等多个方面，制定实施方案，全面提升电气试验专业核心业务自主实施能力，确保班组核心业务“研究透”、“干得精”，常规业务“干得了”、“管得住”。
人员能力是基础，班组建设是关键，班组是员工提升技能、成长成才、干事创业的最基础的平台，人员能力是打造全业务核心班组的支撑。2022年，班组为提高员工核心业务能力，以110千伏庵东变主变吊装党青工程为契机，将检修和试验人员融合成一支队伍，打破专业壁垒，互促互学，并通过“一人一档”学设备等方式，开展大一次人才培养，提高试验人员的综合分析水平。同时也将借助基建工程、联动电科院等模式，对班组建设发展及人员技能提升进行针对性培训学习，有目的性的提高试验人员的专业能力，推动班组核心业务建设。
▲庵东变主变吊装党青工程
“这次党青工程对我个人意义非凡，不仅较为系统进行了跨专业技能学习，掌握了设备基本结构和原理，更提升了电气试验专业核心业务自主实施能力。”班组21届员工李超说道。
2022年，班组重点开展9座220千伏变电站共76个间隔以及13座110千伏变电站共214个间隔的例行试验，全面完成宁波电网60座220千伏和260座110千伏变电站的带电测试工作，开展三十余座变电站绝缘子测零、接地网测试以及绝缘子防污闪整治等专项工作。45项核心业务和17项常规业务均已实现100%全程自主实施，共发现故障设备21起并编制分析报告，申请重大隐患贡献奖5项，上报检修成效53条。
▲迎峰度夏期间，全面完成宁波电网60座220千伏和260座110千伏变电站带电测试工作
多措并举 加强安全管控
“工作中注意高压触电和高处坠落风险，检修作业时避免交叉作业”3月4日，在220千伏湾山变检修现场，工作负责人王泓学向工作班组进行安全交底。
据悉，综合检修涉及的专业分工和施工作业面交叉复杂，人员和现场管控难度较大，安全风险较高。为有效避免安措执行不到位、现场记录不全、作业计划管控不规范、作业人员准入备案不及时等问题，提高管理效率，班组积极推进数字化技术与核心业务相融合，参与“i国网”数字风险控制卡编制研发工作，实时对现场作业14个关键环节进行全过程风险管控，强化作业现场安全。
▲作业现场使用数字风险控制卡
该数字风险控制卡与数字化工作票“数据融合、流程融合、界面融合”，贯通PMS3.0、安全域等系统数据，实现检修现场作业110项关键节点数据实时获取，21类作业结果智能校验。同时，风险控制卡自动提醒责任人对智能校验发现问题进行整改，确保作业流程规范、风险定级准确、人员组织到位、工作实施有序。
同时，在现场文明标准化方面，班组围绕里程碑管控、现场踏勘方案编写、检修成效汇编，强化作业组织管理，严格现场分层交底，落实持卡作业和数字智能化手段应用；在安全措施标准化方面，班组根据气体绝缘全封闭组合电器设备、开关柜设备等的特点，差异化分析作业危险点，明确现场安全措施执行要求和执行标准，保障作业现场安全可控。
▲数字智能手段强化作业现场文明标准化
创新赋能 提升工作质效
“这相电流互感器末屏绝缘电阻结果偏低是否表征设备存在隐患？”3月2日，在220千伏水云变综合检修试现场，班组试验人员正在通过可视化智能头盔与指挥舱实时交互对接，实现设备远程专家会诊。
▲利用可视化头盔远程大数据自动分析判断故障
为全面贯彻国家电网公司基层数字赋能“新高地”建设，助力基层减负提质增效，班组积极探索数字化转型，大力发展数字化应用，利用数字化手段，提高设备管理水平、现场作业效率。
可视化头盔便是数字化应用的其中一项成果，通过高清摄像头完成现场高清视频采集，利用现代互联网技术、语音交互技术、图像传输技术，现场检修人员佩戴可视化头盔即可与指挥舱实时交流互动，实现前后端信息交流互动，开疑难问题专家远程会诊、协同指导，实现事故处理流程实时共享等功能。并同步建成数字试验全息作业管控中心，开展后台、现场协同作业13次、开展现场试验数据回传、后台比对分析25场次，节约人工145工时。
▲数字试验全息作业管控中心
此外，班组创新应用数字化试验记录卡，加强设备状态评价痕迹化管理，解决传统试验记录效率低、疏漏多等问题。该记录卡可实现主变介损、绕组绝缘等5类试验项目数据在线回传，6大类232字段的数据综合诊断分析与试验报告自动生成，移动端接收率达85%以上。
来源：国网宁波供电公司
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